从导流到封禁，这并非腾讯「写好的剧本」

松壑/文 从月初的元宝红包链接在各大微信群、朋友圈的疯狂铺开，到如今微信正式公告开始封禁导流至元宝的 外部链接，整个过程用了短短四天时间。 腾讯组织机器内部之间的分歧与摇摆，第一次以产品策略变化的形式被外界真切感知。 动员太满、变化太快、节奏过于完整，以至于许多用户开始怀疑，这是不是腾讯 为了导流元宝而提前 策划好的一场剧本。 在这个剧本猜想中，腾讯先大胆启用微信导流，待到快速的红包效应让元宝用户数据增长到阶段目标 后，紧急叫停再以微信出面来重新扮演"尊重用户体验"的Flag。 一边是对增长的期待。窗口期短，AI入口要抢，能拉多少算多少。红包、裂变、社交链叠加，是最快 见效的办法； 另一边是对平台价值的恪守。微信群是基础设施，是工作场、家庭场、生活场的混合体，一旦被营销机 制长期侵占，伤的不是一个产品，是整张网的秩序感。 这两套逻辑，本来就不在同一条轨道上。所以这一次的"前几天放，后面封"，与其说是剧情反转，不如 说是换了一只脚在踩油门，另一只脚在踩刹车。 如果这是剧本，那协同成本会高得离谱。增长、产品、平台治理、风控、法务、公关，得在同一个时间 点，对同一件事达成同一种默契。 放多少，放多久，什么时候收，怎 ...