百度的窄门：当AI To C需要超级入口

这远非一次寻常的架构调整，而是百度将最具商业化潜力的两大AI资产——文库与网盘，进行战略升维。其目的并非简单相加，而是试图通过 组织层面的彻底融合，催化出"1+1>2"的生态效应，以应对增长瓶颈。 这背后，更是百度宏大的"AI超级入口"愿景。 2026年开年，百度仍处在内外承压的境地： 2025 Q3核心业务在线营销收入骤降18%，压力如巨石压顶；AI、云、自动驾驶等新业务各自向上，却难拼成一条可靠的增长曲线。 当所有人都在张望这艘大船将驶向何方时，李彦宏亲自签批了一项人事任命：成立个人超级智能事业群组（PSIG）。 接近百度人士透露，PSIG将整合网盘、文库等核心AI应用资产，由百度集团副总裁王颖挂帅，直接向CEO李彦宏汇报。这意味着在MEG、智 能云事业群组(ACG)、智能驾驶事业群组(IDG)之外，百度又多了个事业群。 然而，对于在移动互联网时代就存在生态与入口基因缺陷的百度而言，这无异于一场艰难的"二次创业"。 业务协同需要，百度增长也需要 为什么要独立？答案并不在组织架构图里，而藏在Q3 的那份业绩汇报中。 不妨按照官方Q3财报PPT的汇报顺序，来窥见百度的心思： 首先，整个汇报围绕着AI展开，萝卜 ...