联邦式管理，还适配腾讯的 AI 野心吗？

2015年Q3以来，腾讯在AI方面有很多令人匪夷所思的行为： 1）当全球主流科技企业都在不遗余力提高资本开支时（买芯片，建算力中心），腾讯的资本开支增速却低于预期； 2）春节AI入口之争刚刚开打，微信就"封杀"了元宝的红包分享链接，理由为"诱导分享违规"，一时令舆论十分错愕。 关于上述现象，市场中也多有分析，不过大多集中在"技术"，"生态"等常规角度，本文我们将从组织管理角度来切入，探讨AI转型周期内企 业究竟需要怎样的组织管理模式。 本文核心观点： 其一，在AI竞争阶段，"联邦式"管理劣势越发明显，"秦制"正在成为主流； 其二，当前腾讯的管理模式是滞后于业务的； 国内互联网厂商亦是如此，阿里开始调整修正原先拆分的"1+6+n"模式，重新回到集约化管理状态，集团CEO亲自负责阿里云，各条产品线无 论是对B端还是C端均调用通义大模型，也就是说，云+通义大模型开始成为阿里集团的"技术中台"，短期内其优点也是非常明显的： 1）降低了各业务线盲目赛马造成了"重复建轮子"的资源浪费，且对通义大模型的调用也可以有效提高模型的质量； 2）相较于业务线偏向于短期业绩（KPI考核制约），集团层面有能力也有动力为长期愿景买单，为 ...