公司上了94个“数字员工”，干了545个人的活，还没一个真人贵

分享嘉宾： 渊虹，森创启睿CEO，巴拉巴拉高级总监。 高级笔记达人| 天朗明月 责编| 柒 排版| 沐言 第 9463篇深度好文：6187字 | 17 分钟阅读 商业思维 内容来源：2026年2月12日，大树AI创业圈视频号第50期 访谈 渊虹分享内容 。 笔记君说： 当下，几乎每家企业都在谈数字化转型和AI应用，但普遍陷入两种困境： 要么，斥巨资引入尖端技术，却只用在零散的"点"上，效果如隔靴搔痒，ROI算不过来； 要么，担心AI替代人力，引发组织抵触，在"要不要用""怎么用"的纠结中错失时机。 结果，技术成了摆设，成本没降下去，效率也没提上来，反而增加了内部管理的混乱。 企业AI化的真正价值，究竟该如何实现？难道技术本身真的是最大的门槛吗？ 近期，童装巨头巴拉巴拉（森马集团）通过一套"AI+RPA"的组合拳，在一年内实现了降本超千万、增效创收近亿的惊人成果。 他们的CEO渊虹在分享中揭示：技术从来不是核心障碍，能否洞察业务场景、重塑组织流程、并让AI像"数字员工"一样融入业务闭环，才是成败 的关键。 今天，我们就透过森马的实战案例，拆解他们如何将AI系统性地落地，找出一条符合自身企业从"工具应用"到"能力 ...