苏美达：公司深度：“双循环”发展迸发动能，稳定高分红共享成长红利

第二阶段（1998-2003）：市场导向，改革体制与经营模式。为应对入世及国 家外贸体制改革带来的进出口风险，公司进行集团化改组，建立以市场为导向的 专业化经营体系，成立成套、船舶、机电、五金、轻纺、进口六大业务子公司， 1998 年同步开启混改进程，实施骨干员工持股制度。2001 年，公司提出贸易为 引领、实业为支撑、技术为推动的商业模式，开启"贸工技"一体化之路。 第四阶段（2010-至今）：多元发展，打造国际化千亿集团。2013 年在中国香 港设立国际化投融资平台，从跨国贸易转向跨国经营。2016 年在上交所主板成 功上市。目前，公司业务覆盖 150 多个国家和地区，共设立近 40 家海外分支机 构，基本形成了总部在中国内地，研发机构在中国内地、欧洲，金融及航运中心在 中国香港、新加坡，实业基地在东南亚的国际化格局。2024 年 4 月，公司主动披 露第一份 ESG 报告，获得万得 A 评级，排名为目前 wind 行业三级分类贸易公司 与工业品经销商中第 6/46。 表1：公司各类业务简介 | --- | --- | --- | --- | --- | |-----------------|------ ...