对话宁高宁：企业家不是头衔、官职，"entrepreneur" 是创造和冒险

一位推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的企业家。 文丨曾梦龙 编辑丨钱杨 在 35 年的职业生涯中，宁高宁扮演最多的角色是 "董事长"。他不仅担任过四家世界 500 强企业的董事长——华润、中粮、中国中化、中国化工，也担任过集 团旗下公司的董事长，如华润雪花啤酒、华润置地、华润电力，还有并购公司的董事长，如蒙牛、尼德拉（Nidera）、先正达（Syngenta）。 但他不喜欢强调 "董事长" 的身份。作为央企领导人，他有着官员级别，如果强调 "董事长"，企业所有人都会围着他转，在哪儿他都是最大。这样不对，会损 害组织的创新与活力，不利于组织发展。 宁高宁自豪的影像，一次是和中化同事合影，大家没注意到他没来就拍了。后来等他来了补拍，自己只是站在侧面的背后招手，粗看根本找不到他；另一次是 培训中粮员工，因为腰疼蹲不下去，他就跪在地上，在白板上接着写字。 2004 年，宁高宁调任为中粮董事长，开启了中粮 "全产业链" 的战略转型。他并购了荷兰的尼德拉和瑞士的来宝农业。这两家公司资产超过 200 亿美元，业务 遍布全球，让中粮走向国际化。2016 年，宁高宁又被委以重任，成为中化集团董事长，主导了中化 "科 ...