不止突破当下，上汽聚焦下一个增长引擎

撰 文 / 孟 为 设 计 / 赵 昊 然 从领克与极氪合并，回归一个吉利，到蔚来对旗下乐道、萤火虫两个品牌纳入集团统一管理，再到 比亚迪整合腾势、方程豹品牌公关业务，在汽车行业竞争愈发激烈的当下，市场格局正发生着深刻 的变化，众多车企都在通过战略聚焦来应对挑战，力求在残酷的市场竞争中存活并脱颖而出。 5月底市场竞争愈发白热化，一场新的价格补贴大战再次开启，给本就不安的汽车市场更加蒙上了 一层新的阴郁与担忧。 敏锐洞察到市场变化趋势，做出前瞻性的战略判断，自2024年年中以来，上汽集团作为国内汽车行 业的领军企业，毅然开启了全面变革的征程，其中"资源聚焦，握掌成拳"便是公司应对市场挑战的 核心战略之一。 这个时间点甚至比去年9月吉利控股集团发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段还要 早上一个月的时间。 上汽集团为什么要战略聚焦，如何聚焦，过去的一段时间里，这场变革又为上汽带来了哪些显著的 改变？ 战略聚焦，没有退路 2024年，以王晓秋为董事长、贾建旭为总裁的集团新管理团队形成后，上汽集团便已拉开了改革的 序幕。 除了转型用户型企业，构建上汽生态圈，这场改革背后的另一个核心线就是把握技术发展、市场演 ...