李想央视《对话》完整文字版与高信息密度省流版

高信息密度省流版： 李想对自己最大的一个期望是能够在人工智能硬件终端领域里推出像2007年iPhone一样的绝对创新足 够震撼的产品。 按李想的定义，理想是一个空间机器人企业。 李想认为2-3才会出现物理世界的ChatGPT时刻，用户看的是产品，背后是技术基本功。 人工智能定义了这一代生产力的核心，关注的是如何创造硅基的人，比如L4就是创造硅基司机。完 全不同的时代需要匹配新的认知新的理解。 三种状况发脾气 一个东西毫无逻辑/要求太低，得过且过/违背公司价值观。 年轻一代更优秀，不接受上一代的管理方式，必须建立独有的培训与成长体系，这些基本功成为差异 化或者高维的能力，比其他企业更高一个维度走出竞争。 把认知变成共识，第一重要的是确定视角。一个是用户视角，分析用户的问题和需求是什么，一个是 欲望视角，一个是恐惧视角，什么是恐惧视角？就是别人干什么，我必须干什么。在形成共识之前， 所有人都会有不同的视角。最重要的是把这三个视角都拉出来，再统一到用户视角。（视频剪辑的比 较乱，这个是李想在其他场合说的原话，比视频里逻辑通顺很多）第四个视角是本位视角，规模大了 后觉得在这个位置必须有事干，对别人团队对消费者有什么价 ...