从三种裁员，透视微软云中国当下「大变阵」

" 次数多，步调杂，是业界对眼下微软云年度调整的主要印象。 " 作者丨徐晓飞 编辑丨包永刚 裁员，换将，部门重组，是微软云眼下新旧财年交替之际的"热词"。 雷峰网观察到，从6月中旬至今，微软云中国至少经历了三四波人员变动，大致可以分成三类： 因部门拆分、重组引发的裁员，由绩效不达标导致的PIP裁员，以及跟随微软全球政策而进行的裁员。 其间亦穿插着管理层的一些人事调整。 透过这些裁员与高管变动，微软云当下业务发展的一系列走向与趋势已初现端倪。 01 部门拆分、重组，引发员工大"活水" 第一类人员变动是由部门拆分引发的员工内部活水，以及活水无果后的离职。 除拆分PS团队外，微软云中国这次还对"解决方案"类团队做了重组。 多位业内人向雷峰网反馈，此前，微软云中国内部有不少解决方案类团队，比如ATU、STU、CSU等，而 他们之间存在一部分功能重叠。 简单来说，ATU是客户技术团队，主要散落在各个业务线里，与销售捆绑在一起，向各业务线销售负责人 汇报；STU是解决方案销售团队，它与ATU的区别在于，ATU卖微软几乎所有的产品，而STU只卖云服 务，两者之间有时候会相互"打架"。 不止这些，微软全球在中国还设有专门的支 ...