从组织架构看腾讯的AI发展策略

以下文章来源于AI产业链研究 ，作者研究 AI产业链研究 . AI产业链研究 从这种组织架构的设置来看，大模型研发部门，即TEG，与其他产品部门的关系更像是扮演一种对外 服务的角色。管理层也充分授权各产品相关事业部自主选择接入何种模型。从这个角度出发，今年腾讯 宣布接入DeepSeek亦是水到渠成之事。 当然，市场普遍认为，腾讯在产品打造方面颇具实力，但自研大模型的能力相对不足。这固然是事实， 然而，允许各产品线自由选择使用自研或第三方模型，也有助于倒逼TEG提升其模型能力，从而形成良 性循环。 去年11月，腾讯副总裁张孝超从WXG基础产品部调任至PCG后，QQ浏览器展开了一系列重大动作，包 括今年5月正式推出的Qbot，在市场上引起了广泛关注。 我们可以期待各事业群在利用AI改造现有产品或推出新产品方面将有大动作。尽管在未来一段时间 内，腾讯的自研大模型可能仍会落后于阿里和字节，但在AI商业化领域，腾讯无疑拥有其独特的优 势。 腾讯今晚将发布第二季度财报。多家券商发布的业绩前瞻报告显示，分析师普遍预计AI将成为业绩的 重要驱动力，并可能成为此次财报发布的焦点。 这篇文章将从组织架构的角度探讨腾讯的AI发展策 ...