格力的「AB双面」

" 明珠未黯，前路彷徨。 " 作者丨 徐陟 编辑丨 刘伟 日前，在某活动上，格力电器董事长董明珠用一番极具个人色彩的发言——不用格力的洗衣机和冰箱，那 就是你犯的错误——再度在互联网上掀起了讨论热潮。有人抨击其说教意味过浓，也有人调侃自己"犯 错"……这几乎是近几年来格力网络舆论环境的一个缩影。 与互联网上的群嘲相比，资本市场对格力的态度则复杂和暧昧得多。爱之者趋之若鹜，恨之者嗤之以鼻。 一方面，天风证券等17家机构近三个月内给予买入评级；另一方面，格力的股价又仍在40元左右徘徊…… 看衰者认为，格力业务单一、增长停滞、品牌老化、人才梯队不足；支持者则坚持，格力专注聚焦、质量 出众、现金流强、技术自主可控。那么，到底哪一面才是更真实的格力？我们又该如何更客观公允地去看 待这家企业的价值和所面临的问题？ 01 专注聚焦还是裹足不前？ 2025年上半年，格力实现营业收入973.25亿元，同比下滑2.46%。虽然净利润达到144.12亿元，同比微 增1.95%，但细分到二季度，却出现了营收、利润双双下滑的局面。 与之形成鲜明对比的是竞争对手的强劲表现。同期，美的集团营收2523亿元，同比增长15.68%，净利润 2 ...