闽东巨人如何穿透中西“认同”迷雾

图片来源：视觉中国 作为宁德时代的可持续发展总监，潘学兴日常工作的一项重要内容，就是解答客户和投资者关于公司减 碳、环保的各种提问。有一次，他遇到一个令他啼笑皆非的问题。 "一个磷酸铁锂电池的客户问：如何能证明，你们产品里边的钴不是来自刚果？"他回忆道。 这位客户担心的是"冲突矿产"的问题。非洲的刚果(金)因存在严重的武装冲突和非法童工，被多国政府 列作"冲突地区"，来自这里的矿产被称作"冲突矿产"。欧盟就规定，任何商品——从珠宝首饰到电动汽 车——一旦包含冲突矿产，都要接受严格监管，以防助长暴力。 "问题是，磷酸铁锂电池里，压根就不含钴啊！"潘学兴说。 类似这样的问答，反映出国际供应链中的信息错位和信任挑战，也是潘学兴和他的ESG同行们每天都要 面对的功课。 过去十年，随着ESG（环境、社会和治理）成为财务指标以外对企业的又一套主流评价体系，大公司核 心高管层中普遍增加了一个新职位：首席可持续发展官（CSO），或ESG负责人。潘学兴就是其中之 一。 对内，CSO们负责锚定对企业来说最重要的ESG议题，比如降低碳排放、确保客户数据安全、提升员工 福利等，并制定改进目标，比如与管理层薪酬挂钩的KPI。对外，他们 ...