理想25Q3电话会议文字版

带字幕砍掉英文翻译版： 文字版： 李想： 2025年的第三季度，也是理想汽车面向第二个10年的第一个季度。我们经历了产品周期、公 关舆情、供应链、爬产、政策变化等问题带来的各种挑战，这些因素对我们的交付和经营也产生了影 响。但是今天更想和大家聊一聊我们长期的思考。 理想汽车面向第二个10年，三个最重要的关键选择应该怎么做？分别是组织、产品、技术。 第一个关键选择是组织。 我们所面临的选择是：创业公司的管理模式，还是职业经理人的管理模 式？ 理想汽车在过去的十年里，最初的7年是创业公司的管理模式。随着规模的扩大——大到了我之 前创业所没有经历过的营收规模——在2022年前后，很多人都会建议我们走向职业经理人的管理模 式。因为在历史上，奔驰、宝马这样的百年汽车企业，以及微软、苹果这样的科技巨头，都在这一模 式下取得了非常大的成功。 过去三年，我们非常努力地让自己变成职业经理人的治理体系。在真实的体验和落地后，我们认识到 创业公司和职业经理人是两种完全不同的治理体系。它与流程、组织结构无关，而是管理理念和要素 的差异，以及各自适用于不同阶段和行业环境。 职业经理人的管理方式可以非常成功，但是需要三个要素： 行业和技 ...