理想汽车

首席执行官Xiang Li先生发言： 现在为Mr. Li进行翻译。2025年第三季度，正好是Li Auto进入第二个十年的开端。在这一时期，我们面临了诸多挑战，包括供应链问题、产品生命周期管理、公共关系危机以及政 策环境的变化。这些因素都对我们的日常运营和交付造成了不利影响。不过，今天我想借这个机会，谈谈我们对未来十年的长远规划，以及我们必须做出的三项关键决策，分别 是组织架构、产品布局和技术方向。 我们首先要决定公司的组织模式。当前的难题是，是继续采用创业型模式，还是转向职业经理人模式。在理想汽车过去十年里，前七年我们一直以创业公司的方式运营。但随着 公司规模不断扩大，尤其是营收增长到前所未有的水平，到了2022年，很多人建议我们应该转型为职业经理人模式。毕竟，无论是Mercedes、BMW这些百年汽车品牌，还是 Microsoft、Apple这样的科技巨头，都是依靠职业经理人模式取得了成功。过去三年，我们努力尝试适应这种管理方式。但在实际操作过程中，我们发现创业型模式和职业经理人 模式之间有着根本性的差异，这种差异并不在于流程或组织架构，而是体现在管理理念和核心运营原则上。而且，这两种模式更适合企业在不同 ...