要重回创业状态的李想：请回答 2017

11月26日，理想汽车的第三季度财报很不"理想"，由盈转亏，净亏损超过6亿元。 在电话会上，理想汽车创始人、董事长兼CEO李想提到："过去三年，我们变成了越来越差的自己。" 李想否定三年来的理想，同时他也给出了脱离困境的解法：要做回创业公司。他还提到了，在管理中要更多深度的对话，聚焦用户价值，持续提升效率，识别关 键问题等等措施。 李想早在2017年便来到混沌，分享自己的创业思考，这些词同样出现在了课堂中。 当时他创办理想汽车才两年，名字还叫"车和家"，他说： 李想讲产品 1.产品力的本质 在过去的创业热潮和"互联网思维"兴起的时间段里，出现了一个非常不好的现象：一大堆完全不懂产品的人，却天天"张嘴体验，闭嘴体验"。我觉得这种行为将 非常多的人带到了一个严重的误区里。 其中一个核心问题是，什么是产品？ 基于我过去的创业经验和理解，无论是打造一个公司、一项服务、一个APP，甚至写一篇文章，它本质上都是一个产品。 " 产品力不是一个技术能力，而是一项非常重要的管理能力。" " 企业的问题很多时候是人性的两个缺点造成的，要么我们贪大，要么我们恐惧。" "遇到问题，越是乐观，我们越能更好地去找到本质，去解决问题。" ...