从App Store榜单的你追我赶，到流量生态的攻防博弈，这场拉新大战的背后，是巨头对AI入口的终极争 夺——谁能让用户真正"用起来"，谁就能赢得未来。 以下文章来源于晚点LatePost ，作者晚点团队 晚点LatePost . 晚一点，好一点 春节临近，AI大战已进入白热化。 腾讯元宝用10亿现金+社交裂变猛攻用户心智，阿里千问以30亿免单+交易闭环击穿使用场景，字节豆包 则依托抖音、今日头条的全域流量强势突围，三大巨头在春节档砸下数十亿真金白银，只为争夺AI时代的 第一张用户船票。 本文经授权转自《晚点LatePost》(ID:postlate)； 作者:高洪浩，编辑:宋玮。 过去两年多，这家中国市值最高、掌握着最大流量入口的互联网公司，在AI上的节奏相对谨慎——无论是 投入力度，还是组织与产品推进速度，都落后于阿里巴巴与字节跳动。直到 2025 年，这种状态开始改 变：高薪招揽技术人才、大规模重组模型与AI产品团队、持续向 "元宝" 倾斜资源。姚顺雨的到来，成为 这一系列变化中最明确的拐点。 "把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。" 一位混元大模型人士说。 腾讯在重振旗鼓，阿里则想试图定 ...

Core Insights - The article discusses a three-day practical training camp held in Wuhan, where over 300 entrepreneurs and teams transformed business pain points into operational AI demos, resulting in 73 functional demos and 135 actionable plans [1][2]. Pain Points - Many companies face "mileage anxiety" in AI transformation, where there is a disconnect between understanding AI's potential and the ability to implement it effectively [3][5][6]. - This anxiety stems from a lack of clarity on the path from business needs to functional AI applications, despite having strategic plans and demand lists [9][10]. Key Challenges - Technical Barriers: Business teams understand their pain points but lack the skills to translate them into code and algorithms, creating a gap between business language and machine language [11]. - Cost Control: Companies are deterred by the high costs associated with AI token consumption, exemplified by a case where a company spent 120 million tokens in a year [11]. - Talent Shortage: There is a scarcity of qualified AI engineers, making it difficult for companies to build teams capable of supporting business transformation [11]. Solutions Offered - The training camp aims to bridge the gap between understanding and implementation by focusing on practical skills rather than theoretical knowledge [14][15]. - Four AI coaches provided systematic methodologies across technology, marketing, organization, and cognition to help companies navigate their AI journeys [16]. Methodologies and Strategies - The training included insights on cost reduction through small models, enhancing accuracy with computational functions, and rethinking brand strategies in the AI era [22][28][30]. - A focus on organizational AI capabilities was emphasized, with methods for tracking AI consumption and output at a departmental level to avoid confusion and inefficiency [33]. Practical Application - Participants engaged in hands-on workshops to develop AI solutions tailored to their specific business challenges, ensuring that theoretical knowledge was translated into practical skills [41][43]. - Successful case studies from various industries demonstrated the effectiveness of the training, showcasing how companies transformed their pain points into functional AI applications [49][50][62]. Conclusion - The training camp provided a replicable and executable path for AI transformation, enabling companies to overcome anxiety and build AI-native engineering capabilities [73][80]. - The emphasis on collaborative learning and personalized coaching ensured that teams could integrate AI into their business processes effectively, positioning them for competitive advantage in the AI era [75][80].

Core Viewpoint - The notion that "not going overseas means being out of the game" is a fallacy, and blindly expanding internationally can be more dangerous [1] Group 1: Strategic Insights - True champions understand the strategy of "winning before fighting," summarized in the formula: Time and Space Selection × Deep Localization = Overseas Champions [2][9] - The success of companies like J&T Express is attributed to their ability to navigate crises and achieve critical breakthroughs, demonstrating the importance of strategic planning in international expansion [6][15] Group 2: Market Dynamics - The recent partnership between J&T Express and SF Express represents a significant alliance between the largest express companies in China and emerging markets, with a combined market value of $40 billion [5] - J&T Express has become the largest express company in Southeast Asia, holding a 33% market share and processing 27 million packages daily, indicating its strong market position [20] Group 3: Expansion Phases - J&T Express's first breakthrough was establishing a foothold in Southeast Asia, particularly Indonesia, which has the fastest e-commerce penetration growth outside of China and the U.S. [19] - The second breakthrough involved returning to China to leverage the changing market dynamics, where the share of major players was declining, allowing new entrants to gain a foothold [23][25] - The third breakthrough was global expansion into Latin America, the Middle East, and Africa, capitalizing on the global growth of Chinese e-commerce platforms [27] Group 4: Localization Importance - Deep localization is crucial for success in international markets, requiring teams to be physically present in the target country to understand the market effectively [8][30] - Companies must adopt a startup mentality when entering new markets, ensuring that local teams are empowered and not managed remotely [30] Group 5: Recommendations for Companies - Companies should assess whether they should go overseas, as not all are suited for international expansion; the idea that "not going overseas means being out of the game" is misleading [32] - It is advisable for companies to align with major trends and platforms when expanding internationally, as J&T Express did by following the global e-commerce trend [33] - Careful consideration is needed when choosing the first market for expansion, whether it be developed markets or emerging ones [34]

54天，2000万投资全部收回。 如果有人告诉你，这件事情发生在一个没有任何高科技含量、甚至连基础配套都极其简陋的荒山，你的第一反应是什么？ 这个现象级商业背后，没有玄学，只有一套被严密计算过的商业算法。 当多数人把瀑布咖啡归因为"网红打卡"的运气时，申晨老师用这套打磨10+年、被抖音官方认证为"新商业增长体系模板"的方法论，完成了从定位、场景搭建、内 容引爆到私域沉淀的完整链条验证。 继上周六申晨老师在 《超级成长·超级增长——找方向》 中帮你看清河流走向后， 本周六2月7日9:00 ，他将带来该系列课的下半场 《超级成长·超级增长——抓 收入》 。这次，他不谈"看"，只谈"干"——手把手带你 扎进增长的泥土里，把看到的机会，变成口袋里的收入，完成商业闭环。 02707 #246.57 周六 09:00 申晨老师教你如何 抓收入【口】 申晨老师简介 是运气？是神话？还是某种不可言说的"规则"？ "规则你还没弄明白，还谈什么潜规则？" 当这个项目的操盘手、熊猫传媒创始人申晨说出这句话时，语气戏谑但笃定。 他不是在讲一个遥不可及的营销神话，而是在复盘一个发生在浙江安吉，用最新的 "熊猫罗盘·新商业增长七步法" ...

在混沌最新上线的课程《超级增长 超级成长——找方向》中，申晨老师用一套"熊猫罗盘"方法论，带领我们跨越认知鸿沟，在旧模式退场的经济平稳期，精准捕 捉新机遇的登台。 为什么是申晨？ 他是数据惊人的"流量操盘手"与"金牌导师"， 短视频全网累计高达22亿次；他在混沌学园的单课播放量突破150万次，位列营销课榜首；他的"熊猫罗盘"方法论 在抖音狂卖近15万份，2024年新书《出圈》销量亦突破6万册。他拿遍了国内几乎所有营销广告类的个人荣誉。 他是"新增长"的实战教练 ，是抖音本地生活、阿里1688国际站的顾问组成员。他的解决方案，帮助背背佳三个月销售额达到一个亿，累计销售超3亿，更让不少 传统工厂逆势增长。 当所有人以为"英语好才能出海"时， 一个不会英语的山东老板，如何靠AI助手与中东客户聊4小时，拿下200万订单，最终促成2000万美金合作？ 当所有人哀叹"钢琴行业是夕阳"时， 珠江钢琴如何借"银发经济"的东风，让老年业务逆势增长超过300%？ 当所有人觉得"文创就是书签笔记本"时， 雍和宫手串如何坚持"信仰没有平替"，将"信仰"做成品牌最深的护城河？ 这些案例来自熊猫传媒创始人申晨老师的课程，它们在揭示一个残 ...

他是中国AI 1.0时代的拓荒者，在深度学习黎明前的黑夜，成为全中国第一个复现AlexNet （深度卷积神经网络模型） 、拿到AI"黄金榔头"的人。 他是 地平线创始团队成员及前智能驾驶总裁 ，却在公司2024年成功上市的高光时刻，转身闯进具身智能的无人区，去验证物理世界的Scaling Law。 他是 Vbot 维他动力 的创始人， 用60人团队 一年量产机器狗，首款 智能 四足机器人 产品发布即引爆，截止1月10日，预订订单量已经达到了6540台，并实现了 以C 端 带 动B端 的销量破局。 他是余轶南博士，Vbot 维他动力创始人兼CEO，他要打造全球领先的消费级机器人产品。 本期「善友探索流」播客，我们邀请到 Vbot 维他动力创始人兼CEO，同时也是混沌学园六期同学——余轶南博士。 在本场深度对谈中，余轶南博士贡献了极具 颠覆性的 三大商业洞见 ： 关于生存哲学 ：硬科技创业不是赌博，而是基于认知的精准判断。只有"锁死下限"，才敢去赌那个"无限的上限"。 关于公司本质： AI公司V.S.科技公司，区别不在技术，而在是否追求Scaling Law（尺度定律）带来的无限增长。 关于组织终局 ：他用了一个 ...

以下文章来源于海外独角兽 ，作者拾象投研团队 海外独角兽 . 研究科技大航海时代的伟大公司。 当大模型的"暴力美学"逐渐步入深水区，全球 AI 产业的叙事逻辑正在发生深刻演变。OpenAI、Google、Anthropic 三强割据，谁能率先推开 AGI 的大门？下一代 技术范式 continual learning（持续学习） 将如何颠覆现有格局？ 2026年1月10日的课程中，我们特别邀请到了拾象科技创始人兼 CEO 李广密老师讲授《2026AGI洞察与投资趋势》。 作为深度穿梭于硅谷与中国的一线投资人， 他将带我们跳出繁杂的现象，从宏观视角复盘 AI 军备竞赛，预判 2026 年的AI创业胜负手。 李广密老师立足于全球视野，深度复盘了过去三年 AI 浪潮的演进路径，前瞻性地提出了 2026 年 AGI 发展的核心判断。 李广密老师将结合其在硅谷的一手调研 经验，深入剖析顶级模型公司（OpenAI、Google、Anthropic）的战略分化，探讨算力基建（GPU与TPU）的阵营对抗，并揭示在"技术溢出"红利下，创业者如 何捕捉下一个千亿美金级别的"新物种"。 课程不仅涵盖了宏观的投资策略，更通过 Cur ...

2026年1月12日，维他动力首款消费级产品「Vbot 超能机器狗」品牌预订正式收官，预订量突破 6540台 。 在具身智能尚处"实验室阶段"的普遍认知下，这个数字极具爆发力。更令行业关注的是其背后的"以 C 带 B"策略：C 端爆单迅速建立品牌制高点，带动了地产、 教育等 B 端客户的主动抢滩。 本期嘉宾 余轶南博士 ，是中国AI圈少有的"全周期"亲历者： 今天，他为何选择从"云端"走入"现实"，为 AI 大脑寻找一个强健的身体？ 《善友探索流》本期播客将于2月3日上线，我们邀请了维他动力创始人兼CEO，同时也是混沌学园六期同学——余轶南博士。欢迎大家到小宇宙平台订阅收听。 他曾是全中国第一个复现AlexNet代码的人，亲历AI奇点。 他曾作为地平线联合创始人，死磕端侧推理芯片，从 0 到 1 验证了算力价值。 三大颠覆性洞见： 重新定义 AI 商业逻辑 在与善友教授的长达数小时的深度对谈中，余轶南博士拆解了他对 AI 终局的极致思考： 生存哲学：锁死下限，才敢赌"无限上限" 很多人认为硬科技创业是豪赌，余轶南却说自己是 极度的风险厌恶者 。 "你要赌一件事情，前提是它的下限不能低，而上限要足够高。" 这种 ...

以下文章来源于混沌创新院 ，作者王文博 混沌创新院 . 培养新商业文明的创新者，事业战略笃定，人生使命笃定。 当流量越投越贵、内容越发内卷、创始人亲自上阵做IP却始终差口"人气"时，一个问题愈发尖锐：在AI席卷一切的今天，营销的核心竞争力，究竟还剩下 什么？ 在混沌创新院第四模块的课程中，香港科技大学商学院终身教授王文博，以其独特的"学者+实战派"双重身份，带来《AI时代商业新思维》主题分享。 他不仅是多家顶级机构的算法顾问，带领团队为国内外知名品牌做市场调研， 更在2024年亲自下场做IP， 一个月0投流实现1亿播放量、涨粉200W。 本次分享，他从以下三个维度出发，彻底打破你对营销的认知： 这是一场源于前沿研究、证于亲身实践、最终回归商业本质的思维刷新。以下为课程精华全文，带你进入AI营销的深水区。 用户洞察： 如何通过"AI读脑"分析用户画像，做到真正的"读心"？ 品牌叙事： 如何做个人IP，打造一个有"活人感"的品牌？ 内容生成： 当AI成为第一观众，你的内容策略该怎样"双向讨好"人与机器？ 如何做用户洞察？ 一、时间在哪里，答案就在哪里 在社交媒体时代，要想明确你的目标用户画像，你就必须得回答一个问 ...

超级成长·超级增长 找方向 (上) 本课要点 ◀ 带你看清未来五年七大确定性商业趋势 | 课程介绍 创业最大的坑在于沿着错误的方向加倍努力。这正 是熊猫传媒创始人申晨成为"杭漂"后最深的感悟 ――当他自己开播3场，观看人数从80人跌至20人 时,才真正理解"认知差"的代价。本课中,申晨 关师将结合他的主席 生动诠释"汶个世界上QQ0% セル付 ロレビIJホル） エリエ件 ど | ニットエリアハ 的问题都有标准答案，找个懂的人问问"这一底层 逻辑。这也引出本堂课的核心：不是教你怎么努 力，而是帮你做对选择。 申晨老师认为,企业的增长源于企业家的成长,而 成长的第一步,是看清趋势、找对方向。没有人能 逆趋势成功。在本堂课中,申晨老师将深度解读国 家"十五五"规划要点,系统梳理未来五年影响财 富的七个确定性趋势。课程不空谈理论,而是通过 大量老师亲身操盘和观察到的鲜活案例，深入拆解 普通创业者触手可及的赛道： 电晨老师反复强调、虽然旧模式退场。新机遇登 ○ 在"出海经济"中,看不会英语的山东老板如 何一夜之间拿下中东百万级订单,丝瓜络为何 成为年销800万美金的环保爆品。 ○ 在"银发经济"中,剖析老年大学如何成为 ...