饿了么橙变，阿里决心有多大？

一个拥有上亿用户的知名品牌，为何甘愿"隐入"另一个品牌之后？大众已经熟悉的蓝衣骑手，为何一 夜间变成身披橙色铠甲的军团？ 11月25日，阿里巴巴管理层在三季度财报电话会议上披露了这场变革发生前的"成绩单"：即时零售 业务收入229.06亿元，同比增长60%，成为阿里本季度营收增长的关键引擎。更重要的是，自9月以 来，该业务的单位经济效益 （UE） 显著改善，并带动了淘宝App月活用户的快速增长。截至10月31 日，已有约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售体系。 "饿了么"图标全面焕新为"淘宝闪购"的背后，是阿里坚决加码大消费下一步投入的新标志。 目前来看，饿了么的"橙变"已取得阶段性成果，但这仅仅是开始。随着管理层提出"深耕用户体验、 聚焦高价值用户、聚焦零售品类"的新目标，这场战役已正式进入更为关键的精细化运营阶段。 初战战果：从规模到效益的落地 在三季度财报电话会上，阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡指出，淘宝闪购已在第一阶段完成了规 模的快速扩张。这一阶段，阿里通过百亿级的资源投入，迅速重塑用户习惯，将"淘宝"与"即时可 得"强绑定。 成效显而易见：截至2025年8月，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿 ...