再造一个拼多多的本质：寻找中国供应链的能力上限

Temu用三年走完拼多多国内电商十年的路，这句话在股东大会上由官方亲自认可，带给了市场不小的惊讶。 体量上看，出海业务已经和国内 主站处于同一水平线，这让"未来三年，再造一个拼多多"的论断打破了外界对拼多多的刻板印象——在此之前，它是保守的、冷静的，但这个 目标的进取性是很强的。 按照拼多多的表述，摆在眼前的路径非常明确：把精力、财力、物力，压到中国供应链的升级再造上，高质量，品牌化，只卖中国货，卖向全 世界。 这并不稀奇，中国物流与采购联合会在《中国供应链发展报告（2024-2025）》里判断，曾经的"世界工厂"正在升级成"全球供应链枢纽"。 供应链看似慢、重，但放在拼多多身上，大众的期待是截然不同的。拼多多敢于把自己捆绑在中国制造的长期进化上，有实践经验做支撑。所 以当它要从注重"货"的流转转向追求"链"的塑造，我们必然好奇：依据是什么？方法是什么？ 这其实就是在追溯信心的来源，同时也是在追溯"再造一个拼多多"目标背后的真实逻辑。 Te m u 三 年 走 完 十 年 ， 是 中 国 供 应 链 的 一 次 能 力 测 试 从量上看，Temu三年做到接近国内主站十年的业务体量，意味着集团有机会在三年后把整 ...