拼多多想好往哪儿走了

12月19日的拼多多股东大会，应该是拼多多近几年、不出意外也是未来几年信息量最大的一次股东 会。 关键信息有两个，一是拼多多开始实行联席董事长制度，赵佳臻与陈磊共同出任集团联席董事长和联席 CEO；二是按照陈磊的说法，Temu"用三年时间就走完了国内主站十年成长的路"，也就是说，Temu 的体量已经接近国内主站。 同时，拼多多也罕见地公开了未来三年的阶段性战略： 重仓中国供应链， 创造一个更重视生态、更追 求质量的新拼多多。 站在创业10周年的里程碑前，公开发言向来相较委婉的拼多多管理层也喊出"未来3年再造一个拼多 多"的豪言。 2025年三季度，Temu的GMV同比增长42%至1680亿，亏损持续收窄。而按照Sensor Tower的 《2025年购物季电商应用市场洞察》的口径，2025年1-10月，Temu的月活用户达到5.3亿，蝉联全 球电商应用下载榜、月活跃用户增长榜的冠军。 Temu的成绩单本质上是对中国供应链能力的验证，对于未来路径，股东会也传递出相对清晰的信号： 从电商平台的建设转向对供应链的投资，从单纯的交易撮合转向产业生态共建。 这个看起来有点晦涩的表述，很可能是影响中国电商行业最重要的决策 ...