「新拼姆」落地上海：拼多多150亿押注品牌自营

财报是面镜子， 映照出拼多多的战略转向。 财报是面镜子，折射出当前的拼多多，不再满足于只做卖货平台，而要亲自下场造品牌。 3月25日，拼多多交出了2025年的成绩单。营收4318亿元，同比增长10%，净利润994亿元，同比减少12%。表面上"增收不增利"，但其背后逻辑已悄然生 变：业绩不再单纯靠用户增长驱动，而是靠扶持商家和对供应链的持续重注。 用短期业绩换取生态韧性，暂时的利润牺牲，可视作其为这场战略转型支付的前期成本。 同样，在财报电话会上，管理层最重磅的消息，不是业绩数字，而是"新拼姆"。披露财报当天，拼多多在上海组建新公司，正式开启品牌自营业务，一期注 资150亿元。 亲自下场造品牌，意味着拼多多这次再创业不再是Temu时代的将卖货平台复制到全球市场，而是将中国制造贴上自有品牌标签，推向全球市场。 为何必须再造一个"拼多多"？ 驱动拼多多迈出这关键一步的，是内外双重压力形成的战略合流。 回看Temu走向全球的历程，亦能更清晰地理解这一步的必然性。 几年前，Temu凭借一场极致的效率革命横空出世，精准地踩中了中国供应链产能释放的节点。通过"小单快反"的柔性供应链模式和极致压缩中间环节的"全 托管"策略， ...