2025年3月，机器人板块热度仍盛时，天弘基金的数字化投研平台TIRD（Tianhong Intelligent Research and Decision）发出"卖出"警报。基于技术面、基本面、估值模型三重过热信号，投委会迅速评估后清 空相关持仓，成功规避后续大幅回调。这一操作，正是天弘基金副总经理聂挺进带领权益投研与IT团队 耗时一年打造的TIRD平台实战应用的缩影。 聂挺进以文明进化作比描述行业发展脉络："公募基金发展二十余年仍处于'农耕文明'阶段，需精细管 理、风险防控，但也面临靠天吃饭难题。"作为19年从业者，他2006年入行，从基金经理逐步升至高 管，多次统筹投研体系构建或改造，对公司管理与行业发展感触深刻。 "公募基金行业存在一个死循环：靠天吃饭、集中押注、高位扩张、业绩滑落、基民套牢。"聂挺进直言 不讳，其背后是传统的"农耕方式"下，基金公司投研通常面临的五大痛点： 一是高度依赖投资经理个人能力，且个人能力参差不齐，能力圈各有差异；二是投研"两张皮"，研究与 投资脱节，基本面研究和交易、量化投资割裂，很难在投资组合上汇聚智慧；三是缺乏体系化、精细化 的投研人员管理和赋能机制，持续伤害公司阿尔法 ...