作者：吴晓波，浙江大学社会科学学部主任、管理学院教授 在全球企业发展史中，丹纳赫集团是一个低调、务实、神秘而又高起点持续推进创新的优秀范例。这家从 传统制造业起家，以独特的并购、整合、提升之道实现超常发展的企业，在短短数十年间完成了从制造业 巨头到生命科学领导者的华丽蜕变，其成功密码为众多企业家和管理者所神往。浙江大学校友杨益先生和 他的同伴以在丹纳赫集团10多年里从普通员工到高级管理干部的亲身经历为基础，以管理专家的客观、理 性立场，站在跳出丹纳赫看丹纳赫的高度，全面、系统地为我们揭开了这层神秘的面纱。 DBS是丹纳赫集团成功的核心密码。它井不是一个简单的管理工具集合，而是一个完整的商业操作系统。 从源自日本丰田的精益生产系统到自成一体的创新增长，从人才发展到领导力培养，DBS构建了一个自我 作为长期从事企业管理，尤其是创新与战略管理研究的学者，我非常高兴应杨益先生之邀请，为本书作 序。怀着浓厚的职业兴趣，酣畅地阅读完样书后，我觉得本书有以下五个方面的特点。 丹纳赫集团成功的核心密码：DBS 丹纳赫集团的本质是一个长青并购基金加管理咨询机构的复合体。这种独特的商业模式使其在资本市场和 实体经济两个维度都取得 ...