政策巨变下，姚俊华展现出技术出身的决断力。2019年，他力排众议启动"仿创双轮驱动"战略：每年拿 出销售额10%-16%投入研发，在南京、天津增设研发中心，组建260余人的研发团队（占员工总数 1/3）。当同行忙于分红时，他坚持将利润投入研发池。"仿制药是生存根基，创新药是未来命脉"，在 南通海门的车间里，这条理念正转化为现实：三条自动化生产线昼夜不停，最新获批的奥美沙坦酯氨氯 地平片单季度产量达500万片，17个仿制药新品去年密集上市，全国药企批文数量排名第十。 更重要的突破在实验室深处：首个创新药进入临床三期，预计2026年上市；20亿元的生物医药项目去年 3月落户海门开发区，为后续创新药量产铺路。"以前靠3-5个品种打天下的时代结束了，"姚俊华在一次 访谈中强调，"仿制药是马拉松补给站，创新药才是终点线。" 二、绿茵场上的健康方程式 夏夜的南通足球训练中心海门基地灯火通明，激情的浪潮在绿茵场上翻滚。当有球员带球突破时，场 边，一位目光严肃的中年人嘴角泛起欣慰的弧度——他正是万高药业掌门人姚俊华。此刻，实验室里的 药物研发专家、转型中的企业家、体育IP的塑造者三重身份在此交融，勾勒出一家药企的破圈生长轨 ...