这可能跟他们最初是追求所谓的成功有关，几个人或一伙人聚在一起不管有没有结拜，有没有歃血为盟，本质上都是建立了一种心理契 约，大家同舟共济，有福同享有难同当。 哥儿们义气是封建的意识，这种方式不可能支撑一个大企业。 在创业初期，在公司规模小的时候，很容易形成"哥们义气"这套，比如我们看《中国合伙人》，其中有朋友合作的好处，也有朋友合作的 坏处。 好处就是信任度，你创业把朋友、同学叫来帮忙说明是相信他们的为人和能力，他们能够帮到你，你也不需要多少管理成本。 坏处就是牵扯不清，公私不分，不利于吸引和提拔新的人才，导致人才的流失。 任人唯贤和任人唯亲是两种截然不同的模式。 任正非创业是走了"任人唯贤"的道路，华为的成功就证明了这条路是正确的。 但很多创业者在一开始很容易倾向于哥们义气，有的甚至是把公司当成了"家"，我看现实中也有类似"桃园三结义"模式取得成功的例子。 历史有惯性，从古至今人们都相信和习惯这套说明它有价值——凝聚一心，团结一致——从而发挥最大力量赢得竞争。 不过要是等到成功之后，考验和挑战就来了。 共患难不容易，共富贵更难。 老板如果是当老大，那如何让兄弟们都满意？很难，排坐坐、分果果，既要考虑各人的实 ...