娃哈哈，这个伴随几代中国人成长的民族品牌，曾是中国民营企业的标杆——靠着宗庆后"勤俭、实干、草根"的精神，从一间校办工厂走向世 界五百强。然而，在创始人去世后，这个看似稳如磐石的商业帝国，却被连环的诉讼、调查和权力更迭引爆，露出了隐藏在光鲜品牌背后的三 颗地雷——家族、企业、财富。 这三颗地雷，本质上都是"治理的地雷"。它们埋在中国式企业制度与人情结构之间，在宗庆后"传奇与现实"两张皮的表象之下，迟早都会响。 本文中，中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联席主任李秀娟对以上问题展开深入剖析。 家族企业继承的"情理法" 近期，中国制造业的标杆——福耀玻璃，完成了一次关键性的代际交接。年届八旬的创始人曹德旺，正式将董事长职责交棒于其子——55岁的曹晖。这场 跨越两代的权力过渡，引发业界广泛关注。同样受到公众普遍关注的，是娃哈哈的二代继承。自2024年2月宗庆后逝世，宗馥莉的接班之路始终充满挑 战。10月10日晚，娃哈哈集团官方确认宗馥莉已辞去法人代表、董事及董事长职务。这是她一年内的第二次请辞。此后不久，宗馥莉重新启用"娃哈哈"， 为扑朔迷离的继承留下重重悬念。 美国学者克林·E.盖尔西克（Kelin ...