许多公司将创新视为保持竞争力与推动新业务发展的关键手段。虽然有价值的创意可能自上而下产生， 但高层领导者同样依赖一线员工，因为他们与客户、流程及原始数据紧密接触，能够激发出独特且精准 的见解。 然而，尽管创新是众多高管的优先事项，但创意通常必须先经过中层管理者这一关，由他们来判断某个 新想法是否值得向上汇报。这一流程对高管而言可能会提高效率：管理者了解自己的员工，更贴近实际 工作，能起到初步筛选的作用，为领导者节省时间。但这一环节是否也会阻碍优秀创意的推进呢？如果 是，又是如何阻碍的呢？ 在一项新研究中，我们探究了员工创意背后所涉及的社会因素。具体而言，我们研究了如果管理者支持 员工的创意，在高层领导者、同级管理者或基层员工眼中，管理者及其员工的地位是会上升还是下降。 研究结果表明，支持创意不仅会改变同事、局外人以及高层领导者对管理者（及其员工）的看法，而且 管理者也意识到了这些影响——这揭示了一种潜在的、无意识的担忧，即担心向上传达创意可能带来风 险。我们深入分析研究结果，帮助领导者理解管理者所面临的风险，并分享一些消除或避免阻碍有价值 创意推进的人际障碍的方法。 研究内容 在研究的前四项实验中，我们向美国 ...