反脆弱的机制设计
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一位CEO的年终总结:有力量的组织,来自人心被点亮
Sou Hu Cai Jing· 2025-12-28 14:46
关注投资家,⭐,您会收到最新推送 作者 | 方兴 来源 | 方兴RaymondFang 2025年对很多企业,包括我们,依然是特别煎熬的一年。 内卷继续,毛利持续下降,产能过剩,增收已然不易,增利就更加之难。随着竞争的激烈加剧,过去活得好的企业不代表一直能活得很好,企业护城河越 来越窄,留给企业犯错误打盹的机会也越来越少,稍不留神,就会被超越。战战兢兢,如履薄冰已经成为企业一号位必须有的常态。 01 靠一两个长板取胜的时代过去了 为什么做企业这么苦?基于多年企业经营的经验和观察,我尝试总结出以下的企业价值金字塔模型。 金字塔越往上,毛利率越高,越舒服;越往下,越卷,越辛苦。这些年深受内卷之苦的就是身处金字塔最底下的这两层企业,很多人说靠全球化靠出海能 摆脱内卷,但我认为全球化能做的,只是把金字塔放大,并没有改变金字塔本身的结构。出海只是从中国卷到了世界,参赛者少一点,空间大一点,但卷 的本质没有变,甚至强者之间卷得更凶。 底层企业想摆脱内卷之苦,活得好一点,无外乎以下几种路线: 1.能力跃迁,换圈改命:以大博大,提升能力,投巨资打造核心竞争优势往金字塔上层拱,这需要极大的决心和高风险的投入,不变革企业基因和操 ...