后向生态化

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《政企营销——数字化服务商赢单新战法》第2章第1节(之二)
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-09 09:19
图2-4 政企客户数字化服务的需求链 通过对政企客户数字化服务需求的分析,可以勾画出政企客户数字化服务的需求链,如图2-4所示。 在这条漫长的需求链上,有些内容是IT企业/互联网公司擅长的。比如硬件制造(包括芯片、电子元件、传感器、效应器、工业机器人、PLC、工控机、服 务器、各种智能终端等)、及软件研发(包括数据库、AI系统、区块链、数据中台、云系统等系统软件,MIS、ERP、DCS、MES、BI、工业App等应用软 件)等。 但也有很多内容是电信运营商擅长。比如通信网络(包括电路、互联网专线、VPN、TSN、4G/5G、切片、物联网、网络能力开放等)、云服务(包括 IaaS、PaaS、云原生、MEC、CDN等)、售前及交付(包括信息化咨询、顶层规划设计、个性化解决方案、全系统综合集成等)、运维保障(包括快速维 护响应、客户内网系统代维、全栈信息安全防护、全系统运行保障等)、运营支撑(包括行业大数据平台、行业SaaS平台、平台运营与大数据服务、营销渠 道合作、优势互补、长期战略合作等)等。 IT企业/互联网公司的能力优势在于研发制造,故可以从软硬件产品出发正向整合政企客户数字化需求链。电信运营商的能力优势在 ...