又到了每年的这个时候。 距离2025"进化的力量·刘润年度演讲"，只剩最后的一个月了。 按照惯例，我也正式进入了"闭关"状态，不出差，不开会，不见客户，全身心地筹备今年的年度演讲稿。 未来的一个月，我就只干这一件事。 当然，这么干，是有代价的。这意味着，我肯定要掉一层皮。也意味着，"润米咨询"这家公司，每年都有一个月是不能营业的。所以，很多人会问，为什 么要用一个月的时间筹备？会不会太久了？这一个月，具体要做些什么？ 其实，没有什么特别的秘密。今天，我们就来聊聊。也当是给今年的年度演讲，预个热。 为什么要用一个月的时间筹备？ 因为，需要梳理的内容，确实是多。 准确来讲，年度演讲的筹备时间，并不是一个月，而是一年。从去年年度演讲结束的那一刻起，今年年度演讲的准备工作，就已经开始了。 因为我始终相信，高质量的输出，一定来自于大量高质量的输入。所以，我会用11个月的时间，疯狂输入。再用一个月的闭关时间，从11个月的输入里， 提炼精华。这样，最终提炼出来的4个小时的输出，才能有足够的分量和密度。 那么，这11个月的时间，具体要怎么输入呢？ 我经常说，商业顾问，有两样极其重要的工作。一个是思考，另一个是寻找。而寻找，比 ...

殷阿笛：你的方法中有一些史蒂夫·乔布斯的影子，都是重视直觉胜过研究或数据。你说过只有笨蛋才会试图预测观众的喜好，所以在制定商业策略时， 数据的局限和用途是什么？ 巴里·迪勒：数据的局限在于提前预测。问一个人对某件新事物的看法时，得到的回复很可能无法说明任何问题。在为未来做决策规划时，大部分研究都 是无用功。当然，各种事实性数据，比如市场规模、竞品表现等可以实时告诉你当下可用的事实数据，但其他任何预测性内容大多是没用的。 殷阿笛：可以说，你的领导生涯几乎和《哈佛商业评论》中一些文章倡导的商业模式相反，你不会经常自省，也没有设定具体目标。 巴里·迪勒：对，我不喜欢设定目标。"想成为医生"是一个有明确路径的目标，但具体到商业目标，我最反感的是那些走进办公室和你讨论未来，却 说："我想经营一家工作室，或成为工作室的负责人。"我会直接把他们赶出去。这是个愚蠢的"目标"。如果你真的对娱乐行业很感兴趣，只需要着手去 做，你自然会走向该去的地方。 好莱坞的媒体行业变幻莫测，其中巴里·迪勒（Barry Diller）站在这个领域的金字塔尖长达数十年之久，因为他总能比别人更早预测未来会发 生什么。他曾任派拉蒙影业CEO，共同参与 ...