近几年来，长盛基金投研体系不断探索和迭代，形成了周度报告会、月度模拟组合会、季度投委会 的三重固定投研讨论机制：每周深度报告研讨保持信息新鲜度；月度研究员模拟组合会议及时把握行业 动态；季度投委会聚焦宏观与中观比较。此外，再通过每日晨会、不定期行业观点交流等形式，完善从 研究产出到投资转化的闭环。这套机制高效整合了团队智慧，有助于覆盖广泛行业、及时把握变化。 这一战略部署旨在解决传统模式下研究与投资脱节、投资与风控冲突等问题，引导行业破解对"明 星基金经理"的过度依赖，从个人作战模式转向系统化和团队化作战模式。 （责任编辑：康博） 提升投研硬实力是公募基金践行"投资者为本"理念的核心引擎，也是行业安身立命之本。随着公募 基金规模及体量日益扩容，基金公司的投研体系也在变革重塑。今年5月份证监会发布的《推动公募基 金高质量发展行动方案》明确要求强化核心投研能力建设，并指出要建立基金公司投研能力评价指标体 系，引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快"平台式、一体化、多策略"投研体系建设，支 持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队。 在行业高质量发展背景下，以长盛基金为代表的中型基金公司正走在"集中资源、 ...