本次专访，IXDC邀请到腾讯高级产品体验设计师王超女士，就贵司的设计文化、工作风格、岗位职级划分、晋升制度等情况做详细的分享。 设计团队的日常工作内容：为用户提供简洁便捷的炒股体验。 Q:介绍一下贵公司设计相关的岗位、工作职责？ Q:分别用一句话介绍一下，贵公司的设计文化、工作风格、设计团队的日常工作内容？ 设计文化：科技向善，用户为本， 工作风格：严谨有序、轻松活泼。 腾讯对设计师的成长是有非常系统的培养方式的。新入职的时候，会由导师领进门，进行过渡的过程；针对于不同的职级会有对应的培训课程，学习设计 专业，学习通用素质能力；公司也会邀请外界的大咖来做分享会，也会有自己的设计周等等的交流渠道。 Q:在人才招聘方面，贵公司面临最大的问题在哪里？ 设计相关岗位：交互设计师、 UI 设计师以及品牌运营设计师的岗位的设置； 工作职责：交互设计师和视觉设计师更多的是关注产品体验，包括用户增长方面的体验设计，品牌和运营设计师会更多的关注品牌设计以及日常运营活动 等等的设计工作。 Q:介绍一下贵公司设计相关岗位的职级划分、晋升制度等情况？ Q:请介绍一下贵公司在设计师培养、培训方面的措施和安排？ 腾讯的设计职级划分经历过 ...

很多管理者都有这样的疑惑： 为什么自己总是最苦最累的那一个，而员工却总是躺平？为什么管的队伍越来越大，反而越难做成事， 问题越多？ 这是因为，管人，是有不同境界的。不同的管理者，站在不同的高度，用的工具、方法、思维都不一 样。 低阶管理者靠自己，高阶管理者靠系统、靠文化。 管人这件事，有5层境界，你在哪一层？我们一个一个来看。 第一层：自己干 "自己干"，是最初级的管理。他明明是管理者，却还把自己当成员工在使唤。 很多刚当上管理者的人，都是这个样子：销售自己跑、客户自己谈、表格自己做、问题自己扛。 一开始看起来挺勤奋，但长期下去，自己累成狗，团队却越养越废。 为什么？因为你只会把自己当工具人用，根本没在管好队伍。在这一层，有两个特点。 1.亲力亲为，单打独斗 他所有事都亲自上阵，因为他觉得交给别人不放心，自己干更快。 结果就是，他永远在忙，团队永远等指令，项目推进全靠他一个人。 确实，他干得比谁都快、都好，短期内看，他很强。但长期看，这种做法是最大的陷阱。 因为他没有在培养人，别人成长不了，他自己的负担变得越来越重。 2.救火队员，疲于奔命 第二层：带人干 从"自己干"到"带人干"，他开始意识到，要结果就得靠 ...