全文阅读时间约为17分钟。 今时今日，能否破解团队效能密码，愈发成为关乎组织成败的关键。对多数企业而言，团队是价值创造 的核心单元。现代团队往往更具自主性与能动性，并融入充满活力的跨团队协作生态系统中。然而，现 实中许多团队协同乏力，甚至陷入低效泥潭：研究显示，四分之三的跨职能团队在关键绩效指标上表现 欠佳。 人们往往将团队成败简单归因于个体因素，尤其是领导者的能力，或归因于说不清道不明的"化学反 应"。但寄托于希望绝非良策。提升团队领导力固然重要，也远远不够。我们必须警惕两大误区：一是 对"默契至上"的迷思（要么一拍即合，要么一盘散沙）；二是对"英雄队长"的迷信（只要领军者足够优 秀，团队便可无往不利）。这些误区掩盖了真正影响团队表现和组织成效的深层结构与情境因素。 即便组织开始关注团队效能，往往也将重点局限于高层领导团队。这并非毫无道理：数据显示，当最高 管理团队构建出真正意义上的共同愿景，公司财务表现超越行业中位数水平的概率会提升近一倍。 高层团队理应受到重视，但不应止步于此。组织中那些承担关键跨职能任务的团队，也亟需更多支持。 如今，企业愈加依赖敏捷团队、项目团队和团队网络等形式来创造价值。而最贴近客 ...