真正高效的DRBFM，必须像一场有预谋的"质量防御战"——清楚谁来参战、何时出击、打的是什么 仗。团队成员不仅要了解产品的技术要求，还要掌握使用环境、变更点、以及历史质量缺陷的教训。唯 有如此，才能让讨论直击要害，让潜在风险无处藏身。 准备不到位，DRBFM就是走过场 在制造企业中，很多管理者都听说过 DRBFM（基于失效模式的设计评审），也明白它的核心目标 是"防患于未然"，在设计阶段就提前消除潜在的质量风险。可一到真正落地时，常有人发出这样的疑问 ——"准备工作到底从哪开始？" 我们在咨询项目中发现，DRBFM失败的原因往往不在方法本身，而在于准备环节的缺失。参与人员的 专业覆盖不够、评审时间点把握不准、对产品本身的理解停留在表面……这些问题会让讨论变成"走过 场"，不仅浪费时间，还让团队错失了在设计阶段防止质量事故的最佳机会。 在一次设计质量改进培训中，一位设计部门经理坦言："上级告诉我，DRBFM要从准备开始，可我根本 不知道该准备什么。" 这样的困惑，其实在很多企业里都很常见。 DRBFM，全称是"基于失效模式的设计评审"，核心目标是在设计阶段就预防质量缺陷。它的"DR"指的 是设计评审——也就是说 ...