广阔的市场空间为大湾区消费电子产业提供了充足的成长土壤。数据显示，美国、日本、欧盟等发达经 济体的消费占GDP比重约为70%，而中国目前这一比例仅为50%，20%的差距背后是万亿级的市场增 量。无论是衣食住行的基础场景升级，还是健康、娱乐等新兴消费需求，都为创新提供了丰富应用场 景，大湾区作为产业核心承载地，精准承接了这一市场红利。 更为关键的是，大湾区构建了"一地、N校、一平台一园区"的科创生态。通过项目制学习融合多学科知 识，让学生大学期间积累创业经验，再结合展会参与、实习实训、共享工厂与资本赋能，形成全周期创 业扶持链条。目前该生态已布局8个基地，合作高校超20所，培育270多家公司，部分独角兽估值超500 亿美元，发展模式获国际认可。 与大湾区本土产业的昂扬态势形成鲜明对照的是，同期举办的中国企业出海高峰论坛上，多位行业专家 以"世界是个坑"为主题，直面出海困境。 一系列数据勾勒出艰难处境：2021—2024年中国企业海外关联企业数量先增后减，2025年上半年新增仅 2000多家，为2016年以来最低；2024年境外关联企业破产数同比增长38%，美国市场破产数创十年新 高；海外项目平均回收周期从5.2 ...

12月2日，在2025GIS全球创新展暨全球创新峰会上，两大核心议题的深度对话，成为会议焦点。一方 面，大湾区凭借产业集聚、创业生态与市场潜力的多重赋能，正迎来成为全球消费电子中心的关键窗口 期；另一方面，中国科技企业在出海征程中充满挑战，行业大咖齐聚共探破局之道。两大议题的碰撞与 交织，清晰勾勒出中国科技产业在本土崛起与全球布局中的发展脉络，为行业提供了兼具现实观照与未 来指引的深度参考。 一系列数据勾勒出艰难处境：2021—2024年中国企业海外关联企业数量先增后减，2025年上半年新增仅 2000多家，为2016年以来最低；2024年境外关联企业破产数同比增长38%，美国市场破产数创十年新 高；海外项目平均回收周期从5.2年延长至7.8年，超60%企业面临"投资沉默"；全球反倾销调查涉案金 额达127亿美元，合规支出占海外营收3.5%—5%。多重因素叠加下，中国科技企业出海遭遇前所未有的 阻力。 文化差异与规则壁垒成为首要"深坑"。TCL科技（000100）集团COO王成分享了26年出海的经历：1999 年进入越南市场时照搬中国经验，连续亏损3年；印度市场"三进三出"，因政策变动、合作伙伴破产等 问题， ...