在当前高度同质化的市场环境中，价格战已成为许多行业不得不面对的严峻现实。 如何跳出恶性竞争、构建可持续的客户关系与发展模式？ 这成为众多企业经营者迫切求解的问题。 在「战略领导力」课堂中，一位学员提出了他的困惑。 润泽园老师从四个层面作了系统回应，以下为问答精要整理： 问题 我从事的是包装行业。现在市场竞争激烈，行业内卷严重，价格战频发，比如别人便宜五块钱，我们的客户就可能流失。 回应 这个问题涉及企业生存发展的根本，甚至可以出一本书，但根本上，可以从四个层面来思考：管理、经营、战略与领导力。 第一，管理层面：职责明确，激励到位 内部职责分工必须清晰，给有担当的人"完整的苹果"，让他负责一件相对完整的事儿。 一件完整的事会激励人们的热情和想象力。 同时，也要给那些遇到瓶颈，"掉在缝里"的人一个出来的机会。 所以，有合适的激励，让人们受到鼓励，激发团队的积极性才是管理。 管是管住小我，理是理顺大我。 以员工为中心的是管理； 以客户为中心的是经营。 特别是初创时期的企业，只要经营的链条顺畅——产供销、人财物可以良性流动，哪怕管理有所缺失，也不会是致命问题。 因此，管理的背后是经营。 第三，战略层面：看清趋势，拒绝 ...

针对市场竞争环节，润泽园教育核心讲师、《尚书》主讲老师颜顺华提出"瞄准-出击-取胜"三阶方法论："瞄准"的核心是客户细分、读懂客户，以提升竞 争力；"出击"需要对客户抱有深情厚意、超越客户期待，"取胜"则要注重团队激励。 当前，经济环境复杂多变，中小企业面临生存压力加剧、战略方向迷茫等多重挑战。 为帮助中小企业在困境中找到破局路径，8月14日至17日，知名互联网教育机构润泽园教育举办了第15期战略领导力学习会。 据悉，战略领导力学习会为润泽园教育旗下面向董事长群体的专属学习会，旨在帮助企业家带领队伍把事干成，打造更高层面的领导力，收获数倍精彩于 当下的事业与人生，本次学习会以"做好企业过好人生"为主题，共计1600余位企业经营者、管理者参加。 会上，在经济环境复杂多变的时期，中小企业如何找准发展主航道、做好生意，成为本次学习会首日聚焦的主题。 "未来5年，民营企业与祖国同频共振不是选择题，而是必答题。"润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波建议企业家：不能只做合规 产品，而应紧跟国家方向。 正如部分与会企业家结合自身企业发展历程分享的观点："过去，重风险控制、轻政策洞察是未能成为行业龙头的关键。 ...