■王丽新 近日，融创中国及碧桂园境外债务重组迈过最难一关，分别削减约96亿美元和117亿美元债务。据中指研究院监测，截至 目前，21家出险房企债务重组、重整获批及完成，化债总规模约1.2万亿元。 在笔者看来，此次万亿元级化债的核心突破在于从"债务展期"转向"实质削债"，出险房企通过债转股、资产抵债等多种创 新方式削债（部分企业削债比例高达70%），不仅显著减轻短期偿债压力，改善行业资产负债表，更让行业风险出清迈入新阶 段。但与此同时，也必须清醒认识到，债务重组只是暂时解决流动性危机，是"止血"而非"痊愈"。房地产行业的真正新生之 路，要着眼于将化债与经营转型相结合，多线并行创收，恢复企业自身"造血"能力，实现可持续发展。 全力冲刺"保交付"，筑牢经营根基。化债与保交付，在较早时期是出险房企将有限资源投向哪里的两难选择。化债工作获 得关键性突破后，房企的首要工作变得愈发明晰，即保交付。 眼下，品质交付已晋级为评估出险房企乃至所有房企经营是否处于正轨的核心指标。保交付，是房企不可推卸的责任，更 是重建企业和市场信任的"生命线"，部分自救能力较强的房企已意识到，只有保证交付质量，才能真正拥有"活下去"的客户根 基， ...