■金婉霞 从国际经验来看，医疗机器人产品的普及，往往要经历"十年磨一剑"的生态建设周期。以全球第一台腹 腔镜手术机器人达芬奇为例，其在初期研发之外，便投入了大量资源用于医生培训系统及术式标准的建 设，以及全球维修服务网络的铺设。 如何构建适合中国手术机器人产业发展的"使用生态"。从企业端来看，制造企业可与医院、医生、科研 机构共同打造"临床—工程—培训—维护"一体化生态体系，通过构建手术数据共享平台、建立术式标准 协作机制、推动多中心真实世界数据采集等，加快从"设备提供商"走向"解决方案共建者"。 从政策端来看，除了推动符合标准的机器人术式纳入医保支付目录，降低患者的使用成本，提高手术机 器人的可及性外，还可以在住院医师规范化培训中设立机器人模块。通过系统化的培训，让更多医生掌 握手术机器人的操作技能，为手术机器人的推广应用培养人才。这些措施将有助于国产设备"用得 上""用得稳""用得久"。 总而言之，中国手术机器人企业要想实现跨越，不仅要"专注研发"，更要"布局生态"，在产品之外构建 全链条支撑体系。 中国智造的迅速崛起，让国产手术机器人实现了从"跟跑"转向"并跑"。然而，手术机器人能否在一线医 院实现大范 ...