Workflow
托育行业转型
icon
Search documents
托育机构一边建一边倒 急于寻求第二曲线自救
Jing Ji Guan Cha Bao· 2025-05-17 05:20
(原标题:托育机构一边建一边倒 急于寻求第二曲线自救) "亏损太多,预计今年8月关闭最后一家托育机构。"小企鹅成长馆负责人Vivi对记者说。 2013年,Vivi从中国台湾引入托育理念,在江西省九江市开办了第一家托育机构。彼时,当地的托育市 场尚处萌芽阶段,Vivi积极开拓市场,最多时其开办的托育机构达到12家,且全部满员运转,家长甚至 需提前一年预订位置。 然而,自疫情以来,Vivi的托育机构从12家锐减至1家,累计亏损超800万元,如今仅剩的一家也在考虑 闭店。 小企鹅成长馆的困境只是整个托育行业艰难处境的一个缩影。"十四五"规划提出,到2025年,全国每千 人口拥有3岁以下婴幼儿托位数应提高到4.5个。截至2025年3月,全国托位数突破600万个,平均每千人 拥有4.2个托位,距离目标仅一步之遥。 但供给大幅增加的背后,行业正经历冰火两重天:一边是托位规模快速扩张;另一边是由于成本高和政 策落实不到位等问题,超七成机构陷入亏损,2023年中国的托位实际使用率仅为46.7%,呈现"建设与 闭店并存"的现象。 在此背景下,不同类型的托育机构都在艰难求生。单一托育业务难以盈利,机构纷纷寻求第二曲线以自 救与发 ...