2025年12月，福建省永安市检察院组织开展"学标兵 悟初心 践使命"青年沙龙分享会，引导干警在 实践中锤炼本领。 本报讯（通讯员吴丹丹 吴建蓉）"我们要继续坚持一体发力、同向发力、精准发力，真正把构建检 察'大管理'格局落到实处、见到实效。"近日，福建省永安市检察院召开2025年度述职述廉大会，重点 就管人、管案、管权进行总结复盘，明确新一年工作要求，持续压实管理责任，提升办案质效，推动检 察工作高质量发展。 2025年以来，该院创新工作机制，围绕构建检察"大管理"格局，以更实举措锻造过硬队伍、严把案件质 量关、构筑廉洁司法防线，推动新时代检察工作行稳致远。 "检察官要变身'多面手'，成为熟悉'四大检察'的复合型人才。"该院党组成员、政治部主任吴永平说。 该院推行全员综合履职，优化案件受理与轮案规则，打破分段管理、各自为战的传统工作模式，要求每 位员额检察官每年至少办理一件跨"四大检察"职能案件，未成年人案件由专人负责，全面开展综合履 职，同时对七类常见刑事案件实行按比例随机轮案。 此举打破了部门间的"隐形墙"，让检察官们在各类案件的办理中快速成长为能征善战的"全科医生"。要 让"全科医生"真正发挥效能，科 ...

◆在检察"大管理"格局下，各级检察院应当建立健全"每案必检"工作机制，对办理的每一个案件探索由 不同主体、不同层级、采用不同形式、各有侧重的案件质量检查与评查方式，推动实现案件质量检查与 评查常态化和规范化。 ◆最高检召开的党组会特别指出："'最高'不仅是层级高，更是履职办案的标准高、要求高、质效高。 最高检必须带头抓管理、抓办案、抓责任追究和落实。" ◆最高检在广泛调研、听取基层意见后，印发《人民检察院案件质量检查与评查工作规定》，将案件质 量评查结果的四个等次调整为"优质案件、合格案件、基本合格案件和不合格案件"，并强调要常态化开 展案件质量讲评，推动办案质量持续提升。 案件质量是司法办案的生命线。如何守牢这条生命线？最高人民检察院以制度创新作出明确回应：建立 健全案件质量检查评查机制，将检察官自查、办案部门核查、案件管理部门组织评查等结合起来，为每 一起案件设立完整的"质检程序"，逐步做到"每案必检"。同时强调，要坚持实事求是，既要防止蜻蜓点 水、流于形式，也要防止层层加码、叠床架屋，给基层和办案检察官增加负担。 日前，2025年度十大检察新闻、十大法律监督案例评选结果出炉。其中，"最高检带头做实'每案 ...

Core Viewpoint - The Supreme People's Procuratorate emphasizes that high-quality and efficient case handling is achieved through scientific management and a focus on three key management areas: case management, quality management, and business management [2][3]. Group 1: Macro-Level Business Management - The focus is on deepening the guiding principles of prosecution, optimizing resource allocation, and enhancing overall efficiency through a unified approach to the three management areas [2]. - Establishing a regular business data analysis mechanism to monitor key case types and business trends, providing insights for decision-making [3]. - Strengthening collaborative mechanisms among business departments and other legal entities to enhance social governance [3]. Group 2: Meso-Level Case Management - Implementing a comprehensive monitoring mechanism to ensure compliance with legal procedures during case handling, with a focus on major and complex cases [4]. - Establishing a tiered supervision system for case management to clarify the responsibilities and powers of various prosecutorial roles [5]. - Developing a management mechanism for sensitive cases to mitigate political and public opinion risks [5]. Group 3: Micro-Level Quality Management - Enforcing strict quality checks for every case, with regular self-assessments and peer reviews to identify and rectify issues [6]. - Enhancing external supervision to improve self-management among prosecutors, creating a collaborative quality management system [6]. - Providing targeted training and resources to improve prosecutors' legal knowledge and case handling skills [7].