文章来源： 思 宇Me dTec h 转载要求：可以直接转载，请在文首注明来源 2026年3月24日， 海尔生物医疗（688139.SH） 举办 "应AI而变 跃迁·共生" 生态合作伙伴共创峰会，对外 发布了三大核心战略方向： AI+创新战略、科工共创战略与渠道新纪元战略。 思宇 MedTech 受邀到现场参加这场干货满满的会议， 主编赵清 主持了 "科工共创，共筑全球生命科学新生 态" 圆桌论坛环节。会后最强烈的感受是：发布战略背后， 是一家企业对 "如何增长"的系统性回答 。 先看一组数据。海尔生物的产品及解决方案已应用于 全球 160多个国家和地区， 超低温、恒温产线在多个国 家实现第一份额。 2025年 海外收入持续增长，占主营业务比重预计超过 36%， 同比增长 17.9%； 公司研 发投入占比 14%， 新产业收入占比 48.5% …… 数据背后，是战略和组织能力。 本文聚焦 "科工共创战略"战略做一次深度解读，试图回答一个更大的问题： 在存量竞争的时代，企业到底靠 什么赢？ 一、"科工共创"到底在说什么？ 海尔生物选了一条笨办法： 扎下根来贴近客户，弯下腰走入最基层。 有的团队在客户那里一呆就是 ...