中化新网讯 截至8月12日，潞安化工天脊集团3台锅炉并运突破200天，创下锅炉运行生产史上最高纪 录。 此外，天脊集团高度重视3台锅炉的稳定运行，对锅炉装置实施了一系列技术提升改造，为安全连运奠 定了坚实基础。B台锅炉进行燃烧优化改造，实现燃烧稳定。在此基础上，他们对3台锅炉高压蒸汽管 道进行更换，A/C两台锅炉燃烧系统优化改造，C台锅炉低温空预器优化改造，有计划更换A/B锅炉二级 过热器，完成了3台脱硫塔检修和B台锅炉脱硝系统降低氨逃逸改造。 1至7月，天脊集团生产持续稳定，产品满足需求。其间，天脊集团3台锅炉安全并运为生产立下"汗马功 劳"。锅炉作为天脊集团一条龙生产流程最前端公用工程，其作用尤为关键。该公司在精益思想指导下 深入推进"算账"文化，以3台锅炉并运200天为运行周期算账，运行时间、发电效益、降低油耗、吨汽耗 煤四方面产生明显效益。 ...

精益生产管理，源自于丰田生产方式，它是《精益思想》作者詹姆斯·沃马克（James Womack）与丹尼 尔·琼斯（Daniel T Jones）见识到丰田生产方法，能大幅压缩接单到交货的时间。最初是他们的其一位 研究者感觉到丰田生产方式就像是帮企业瘦身一般，于是才提出了精益（Lean，中文意思是精瘦）的概 念。 导入精益生产管理意味着库存水位降低，资金水位升高，也就是说，即使危机来临，暂时没有库存或生 意，你手上有的是现金，又有什么好担心？ 更不用说，库存愈高的公司，对于供应链的变化反而更迟钝，因为有库存，所以发生问题不会在意：反 之，库存低的公司，一点小问题都会影响产出，所以平时就建立快速应变，解决问题的机制。这样的文 化在危机来临时，可能比库存或资金，更容易帮助企业度过难关。 所以，若要问精益生产管理到底能为企业带来什么？优思学院认为最重要，就是建立企业优良的体质， 成为学习型的组织，人员能够在任何时候都能够解决问题。因此，推行精益不是裁员，反而是赋予人员 更大的尊重和自我认同。 ...