2025年的酒店业，挣脱了传统住宿的单一桎梏，驶入了混沌与希望交织的转型深水区。这一年，没有轰 轰烈烈的颠覆性变革，却在供需失衡、资本跨界、技术迭代的多重作用下，涌现出一系列鲜明的矛盾。 文 | 迈点 这些矛盾既是市场承压的直观体现，更是行业自我革新的内在动力——存量竞争与增量探索碰撞，高端 坚守与大众下沉并存，传统运营与数字转型交锋，最终推动酒店业在矛盾中破局，在重构中寻找新的生 长坐标。 2025年的酒店市场格局，似乎正在进入洗牌前夜。地方国资平台凭借充沛现金流与政策资源，以资产整 合、战略控股等方式密集入场，成为行业"压舱石"。 01 国资下场稳盘，大厂跨界破局 重庆文旅集团重组82家市属国企酒店，湖北文旅14.99亿元入主君亭酒店，郑州国资3.28亿元收购富力万 达文华酒店，叠加REITs扩围的政策东风，国资将政企资源与专业运营深度绑定，重塑行业竞争格局。 与此同时，跨界大厂则以技术与流量为利刃，强势打破行业边界。 腾讯成立全资控股的酒店管理公司，华为落地安心酒店创新孵化基地，字节跳动测试"短视频+酒店预 订"模式，阿里、美团、京东持续深化酒旅布局；更有药企康美打造"健康+旅居"场景，舍得酒业植入白 ...