大家好，今天的主题叫"解读《价值为纲：华为财经管理纲要》"。《华为财经管理纲要》这本书出版后，在企业界影响很大。借着这个机会，我们对这本 书做一些解读。 2. 业务吹牛不上税，战略规划难落地 这个问题不光在一般的企业，甚至在标杆企业——华为，也曾面临过。从2006年前后引进IBM的BLM（业务领先模型），开始系统编制" 803规划"，持续 至2013年，都还面临这个问题。2014年，我们在推行全面预算管理（PB&F）变革的时候，财经规划部开发了一个模型，才把这个问题逐步解决。 3. 业务战略高大上，一线作战手无粮 我们发现，每一次老板把业务战略讲完，到最后落地的时候，一线手里没有资源，落不了地。业务战略看起来很高大上，一线作战手里无粮，悲催的锁进 抽屉，不见尘埃。 在开讲之前，我先用两页PPT分享一下我为什么会开这门课：《找魂：构建公司经营纲要》。 我本人大学毕业开始工作到现在已经将近23年了。在这23年的工作过程中，从央企到民企，我跟诸多企业家交流时发现，这些企业家在企业经营过程中面 临着普遍的发展痛点，我总结为战略落地、资源配置和业财融合三大领域的"八大痛点"。 01 企业经营八大痛点 1. 业务跑得快， ...