许多领导力瓶颈并非来自外部环境，而源于根深蒂固却未被察觉的内在信念，即"隐性障碍"。这些信念曾帮助个人成功，却在新阶段限制判 断、协作与决策。通过识别、反思并重塑信念，领导者可以改变行为模式，释放个人与组织的潜力。 每个领导者都曾感到束手无策。疲于领导大型组织、难以激发团队斗志，又或者无法说服上级提供所需的资源时，我们难免会有这种感觉。在这些情况 下，人们往往会将其归咎于外部障碍，比如组织的官僚主义、员工态度不积极，或者管理层的决策有问题。然而，过去20年里我指导过不同行业的数百名 高管，最终发现对大多数人而言，最大的限制因素其实源自他们的内心，这些信念也制约了他们的发展，我称其为"隐性障碍"（hidden blockers）。 为什么是隐性的？因为这些障碍过于根深蒂固，大多数人早就习以为常，甚至不会意识到它们的存在。但它们就在那里，悄无声息地塑造着我们的思维方 式、感受和行动。正如心理学家卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）在对思维模式的开创性研究所揭示的，我们持有的种种信念会极大程度地决定自己的学 习、适应与发展能力、工作表现，以及最终结果。总而言之，不管我们是否能意识到，我们的信念都会对成就造成影响 ...