精准帮扶是这套组合拳的核心招式。2025年，市、区两级专班对全市369个主要在售项目逐一上门 走访，累计召开89次企业座谈会、部门协调会，解决企业诉求594条。针对每个项目的资金、销售、配 套难题，建立"一楼一策"台账，市级督办、跟踪落实。"这种实打实的帮扶，帮我们度过了最困难的时 期。"一位参与座谈的房企负责人说。 与此同时，"一类一策"的供需对接模式覆盖多类群体。住建部门会同相关部门组织房企"进企业、 进园区、进工厂、进高校"，为人才、教师、医生等提供专属团购优惠；在城中村改造区域设立"购房便 民服务站"，现场为被征迁户匹配房源。数据显示，去年以来国企"以旧换新"已成交1093套，人才房票 购房4684套，拆迁房票购房2676套，合计撬动近20%的商品房销售。 交易平台也在重构。线上，"苏住房"平台集成在售房源展示、房贷税费导引、交易流程透明化等功 能，开设"两智一全"住宅专区；线下，全市建设运营多个"房产超市"，实现一站式选房、贷款、办证。 双线并行，打通了政策落地的"最后一公里"。 "两智一全"定义"好房子"苏州标准 2024年深秋，吴中太湖新城雅泽璟庭项目现场，一台5G塔吊精准吊装预制构件，建筑机器 ...