经济观察报 记者 刘颖 当大型银行依托资金和技术优势在金融科技领域扩张时，中小银行正加速聚焦"人"的突破，寻找数字化 转型战略的"核心推动者"。 值得注意的是，"海选"成为不少中小银行引才的重要方式。例如，郑州银行（002936）近期在官方渠道 发布首席信息官"海选"公告，面向社会广纳贤才。 薛洪言表示，中小银行以海选方式招聘首席信息官，往往是因为内部缺乏既懂技术又懂业务的复合型高 管人才，通过公开选聘可吸引来自大型银行、金融科技公司等背景的专业人才，快速导入先进经验与创 新理念。此外，"海选"过程也有助于银行更清晰地识别自身短板与转型需求，同时外部人才的引入还能 在一定程度上打破内部利益格局，为跨部门协作和流程重构注入新的改革动力。 除了通过"海选"向社会广泛吸纳人才外，内部提拔也是重要途径。例如，北京银行首席信息官明立松在 北京银行任职多年，曾担任该行信息科技管理部总经理，系统运营中心党委书记、总经理等职。 首席信息官如何更有为 同时，内部提拔、跨机构引入也是中小银行选才的重要途径。据记者不完全统计，今年以来，辽沈银 行、北京银行、长安银行、广州农商行、北京农商行、浙江农商联合银行等多家中小银行的首席信息 ...