很多人容易把高管团队想象成"一号位+一群高管"，在处理高管团队问题的时候，就只在这两个事情上用力。 一号位/创始人觉得高管团队有问题怎么办？"换高管。" 高管觉得高管团队有问题怎么办？"换一号位，到另一个公司去。" 如果你看到的高管团队只有一号位和高管这两个要素的话，你用力的方向就只会在这两个点上。所以，如何看待高管团队？一个高管团队由哪些组成？其 背后的理念和认知很重要。如果只看到了有形的东西，那可以用力的方向就太窄了。 打造真高管团队，还可以在哪方面用力？ 我很喜欢这个词，叫做"命运的齿轮"。命运的齿轮有很多，如果你只看得到两个，能转动命运的可能性将大大降低。还有哪些齿轮是我们可以去转动的？ 如果让我把高管团队画出来，你将看到下面这张图。 | 号位 | 外部适应性 | 真高管 | | --- | --- | --- | | 使命感/生命意义 | 客户价值/外部视角 | 能量/点燃自己/创业精神 | | 认知及学习能力 | 危机感/对成功的渴望 | 角色感/成熟度/和而不同 | | 慧眼识人/关系能力 | 业务战略 | 方向感/设定目标/战术突破 | | 精力/生命力 | | 战略共谋及协同 | | | 打 ...