中国产业迭代正从 "要素驱动" 转向 "创新驱动"，对融资租赁的需求已升级为 "全生命周期服务"，亟需全面提升全要素生产率。而融资租赁业务天然带有 "非标准化" 基因：从能源化工设备到飞机船舶，租赁物类型繁多、价值高昂、管理成本高涨、监管严格，传统管理模式已难以适配。陈玉哲的破局之道， 始于一套覆盖全业务链条的数字架构。他从大型国有银行总行的技术攻关先锋，到太平石化金租数字化的组织者，他带领团队搭建数字化体系、落地智能化 应用、激活数据价值，不仅让科技成为公司高质量发展的"助推引擎"，更以 "数字租赁"范式为行业数字化转型提供了可复制的 "太平石化方案"。 架构不是技术堆砌是产业需求的镜像 打开太平石化金租数字化大屏界面，屏幕上跳动着遍布全国的飞机、船舶、绿色电站等资产动态数据 —— 这些数据背后，是陈玉哲团队构建的"治用结合" 数据治理策略，和"AI+租赁"的生态探索，已经从架构搭建实现了应用落地，科技力量已由以往的后台支撑转变为辅助牵引。陈玉哲的每一步实践都紧扣租 赁与产业迭代脉搏，既要解决重资产租赁管理的传统痛点，又要适配绿色化、普惠化、国际化、智能化的新需求。 宣继涛 拥抱AI实现租赁业务管理"一键式 ...