3月时候GPT迎来了一波更新，在文生图、图生图领域带来了巨大更新，而紧接而至的却是一些创业公司的哀嚎： 当时对于这些CEO的痛苦、焦虑我更多是一种旁观者的姿态，还跟几个业内同学侃侃而谈：AI应用要围绕着模型互补展开，去解决模型难以触及的领域， 如果方向重合一定会被吊打。 谁曾想这个回旋镖很快就砸中了自己：我出来的创业方向是AI + 管理，去年做了一套AI Agent平台，可以很快帮助中小企业搭建AI SOP体系。 本来活得好好的，但今年因DeepSeek的发布，导致大家对AI的普遍接受程度大大提升，其影响对我来说有两点： 第一，订单咨询量大大提升，但成单率很低，订单多了导致我很兴奋，也导致了很多预估，因为最后发现80%是白嫖，打着订单的幌子把我当技术咨询 用...... 第二，信息差被打破了，之前我用自己的平台进行SOP搭建，多数公司都欣然接受。 但由于群体AI认知，10倍乃至100倍的普遍性提升加之抖音、视频号各种扣子拖拽教学，各个企业老板几乎被教育了一次，这导致的结果就是：人家会用为 什么不用扣子？ 我如果提出私有化部署、数据安全等托词后，人家又会反问一句： 为什么不用dify？ 一、被降维打击的创业团队 ...