上周跟几个大佬做了交流，大概是比我高一个层次的存在，他们要么创业成功（至少有12个月现金流）、要么财务自由，总之对市场的理解上会比我深刻很 多。 在他们眼里，我属于比较上进的后辈，所以多多少少会有些提携，在知道我有找工作的意向后，也有人抛出了橄榄枝…… 闲聊几句后，几个大佬其实很好奇：明明我在医疗AI领域积累很深，为什么选了AI+管理这么个赛道。这里的缘由也很简单，之前有一年的竞业协议与保密 条款。 而因为他们手里都有公司，于是最终的话题还是回到了管理本身，其中有个大佬想讨教我，于是问了一个问题：你觉得管理，是管人重要还是管事重要？ 管人还是管事？ 其实这个问题，去年我是有比较完善的答案的： 所谓管事，就是保证这个事情的目标或过程是正确的；所谓管人，就是保证这件正确的事，有正确的人在做。 再进一步，所谓管人，就是保证这个做事的人，他的状态是没问题的。 而从人性上说，越是重要的事，我们喜欢交给越是信任的人，而如果这个信任的人状态出问题了，那么就会变得很麻烦，组织执行力的核心其实是个比较经 典的杨三角： 所以在今年之前，我是更倾向于管事的，因为人这个东西可变因子太多，他十分不受控，管事进一步衍生就是各种机制、流程 ...

3月时候GPT迎来了一波更新，在文生图、图生图领域带来了巨大更新，而紧接而至的却是一些创业公司的哀嚎： 当时对于这些CEO的痛苦、焦虑我更多是一种旁观者的姿态，还跟几个业内同学侃侃而谈：AI应用要围绕着模型互补展开，去解决模型难以触及的领域， 如果方向重合一定会被吊打。 谁曾想这个回旋镖很快就砸中了自己：我出来的创业方向是AI + 管理，去年做了一套AI Agent平台，可以很快帮助中小企业搭建AI SOP体系。 本来活得好好的，但今年因DeepSeek的发布，导致大家对AI的普遍接受程度大大提升，其影响对我来说有两点： 第一，订单咨询量大大提升，但成单率很低，订单多了导致我很兴奋，也导致了很多预估，因为最后发现80%是白嫖，打着订单的幌子把我当技术咨询 用...... 第二，信息差被打破了，之前我用自己的平台进行SOP搭建，多数公司都欣然接受。 但由于群体AI认知，10倍乃至100倍的普遍性提升加之抖音、视频号各种扣子拖拽教学，各个企业老板几乎被教育了一次，这导致的结果就是：人家会用为 什么不用扣子？ 我如果提出私有化部署、数据安全等托词后，人家又会反问一句： 为什么不用dify？ 一、被降维打击的创业团队 ...